Als ondernemer die zijn bedrijf wil verkopen of juist overweegt een overname te doen, kom je onvermijdelijk in aanraking met due diligence. Dit onderzoeksproces kan het verschil maken tussen een succesvolle transactie en een kostbare vergissing. Maar wat houdt due diligence precies in, en hoe zorg je ervoor dat dit proces soepel verloopt?

Wat is due diligence?

Due diligence is een grondig onderzoek naar alle relevante aspecten van een bedrijf voorafgaand aan een overname, fusie of investering. Het is een systematische analyse waarbij de koper inzicht krijgt in de feitelijke situatie van het bedrijf. Denk hierbij aan financiële cijfers, juridische verplichtingen, operationele processen en commerciële kansen.

Het doel van een due diligence onderzoek is simpel: zorgen dat er geen verrassingen komen na de transactie. Als koper wil je precies weten waar je je geld in investeert. Als verkoper wil je dat het proces professioneel verloopt en dat eventuele risico’s tijdig worden geïdentificeerd, zodat je hier adequaat op kunt anticiperen.

In mijn praktijk zie ik regelmatig dat ondernemers de complexiteit van due diligence onderschatten. Een DGA die zijn bedrijf na dertig jaar succesvol ondernemen wil verkopen, denkt vaak: “Ik ken mijn bedrijf door en door, dit komt wel goed.” Maar juist bij een transactie blijkt dat niet alles wat je weet ook goed gedocumenteerd is. En wat voor jou evident is, moet voor een externe partij nog bewezen worden.

Waarom is due diligence zo belangrijk?

De betekenis van due diligence reikt verder dan alleen het verzamelen van informatie. Het is een cruciaal beschermingsmechanisme voor beide partijen in een transactie.

Voor de koper biedt een grondig due diligence onderzoek bescherming tegen onaangename verrassingen. Stel je voor dat je een bedrijf overneemt en pas maanden later ontdekt dat er een juridisch geschil loopt met een belangrijke leverancier, of dat de belangrijkste medewerker op het punt staat te vertrekken. Zulke ontdekkingen kunnen de waarde van je investering drastisch verminderen.

Voor de verkoper is due diligence even belangrijk. Een goed voorbereid bedrijf dat transparant is over zijn situatie, versnelt het verkoopproces aanzienlijk. Daarnaast voorkom je als verkoper dat de koper tijdens het onderzoek tot negatieve bevindingen komt die leiden tot prijsonderhandelingen of zelfs het afblazen van de deal.

Ik heb meegemaakt dat een verkoopproces bijna twee jaar vertraging opliep omdat essentiële contracten niet te vinden waren en belangrijke afspraken met klanten alleen mondeling waren gemaakt. De koper verloor vertrouwen, de onderhandelingen werden moeizaam, en uiteindelijk moest de vraagprijs met ruim 20% naar beneden worden bijgesteld. Een betere voorbereiding had dit kunnen voorkomen.

De verschillende vormen van due diligence

Een due diligence onderzoek bestaat niet uit één enkel onderzoek, maar uit meerdere deelonderzoeken. Elk daarvan belicht een specifiek aspect van het bedrijf.

Financiële due diligence

Dit is vaak het meest uitgebreide onderdeel. Hierbij worden alle financiële gegevens van het bedrijf onder de loep genomen. Denk aan jaarrekeningen van de afgelopen drie tot vijf jaar, managementrapportages, liquiditeitsprognoses, investeringsplannen en belastingaangiftes.

Een accountant of financieel adviseur analyseert of de gepresenteerde cijfers kloppen en of er risico’s verscholen zitten in de financiële structuur. Zijn er afschrijvingen uitgesteld? Zijn er voorzieningen die eigenlijk getroffen moeten worden? Hoe zit het met de crediteurenpositie en de debiteurenbeheer?

Bij een productiebedrijf dat ik begeleidde, bleek tijdens de financiële due diligence dat een substantieel deel van de omzet afkomstig was van één enkele klant. Deze afhankelijkheid was een significant risico dat de waardering beïnvloedde. Door dit tijdig te identificeren, konden we hierover transparant communiceren en kwam er geen vertraging in het proces.

Juridische due diligence

Het juridisch onderzoek richt zich op alle juridische aspecten van het bedrijf. Hierbij kijkt een gespecialiseerde advocaat naar de statuten, aandeelhoudersovereenkomsten, arbeidscontracten, leverancierscontracten, intellectuele eigendomsrechten, lopende geschillen en eventuele claims.

Zijn er garanties verstrekt aan klanten waar verplichtingen uit voortvloeien? Hoe zit het met de huurcontracten van bedrijfspanden? Zijn er clausules in contracten die problematisch kunnen zijn bij een eigendomswissel? Dit zijn allemaal vragen die tijdens juridische due diligence beantwoord moeten worden.

Een veelgemaakte fout is dat ondernemers denken dat mondelinge afspraken voldoende zijn. In de praktijk blijkt dat bij een overname alles schriftelijk vastgelegd moet zijn. Ik raad daarom aan om al ruim voor een mogelijk verkooptraject je belangrijkste contracten en afspraken op orde te brengen.

Commerciële due diligence

Dit onderzoek kijkt naar de marktpositie van het bedrijf. Hoe is de concurrentiepositie? Wat zijn de groeimogelijkheden? Hoe loyaal is het klantenbestand? Zijn er contracten met vaste looptijden of werkt het bedrijf vooral op projectbasis?

Ook de kwaliteit van het productportfolio of dienstenpakket komt aan bod. Zijn er producten die aan het einde van hun levenscyclus zitten? Hoe innovatief is het bedrijf? Welke trends in de markt kunnen van invloed zijn op de toekomstige resultaten?

Commerciële due diligence geeft de koper inzicht in de toekomstbestendigheid van het bedrijf. Als verkoper is het verstandig om deze analyse zelf ook vooraf te maken, zodat je goed onderbouwde antwoorden hebt op kritische vragen over je marktpositie.

Operationele due diligence

Hierbij worden de operationele processen binnen het bedrijf geanalyseerd. Hoe efficiënt zijn de productieprocessen? Welke systemen worden gebruikt? Hoe is de kwaliteitsborging georganiseerd? Wat is de staat van het machinepark?

Ook de afhankelijkheid van bepaalde leveranciers of specifieke medewerkers komt aan bod. Bij een IT-bedrijf kan het bijvoorbeeld cruciaal zijn of de belangrijkste software-ontwikkelaar bereid is om na de overname te blijven. Bij een productiebedrijf is de vraag relevant of er alternatieve leveranciers zijn voor kritieke grondstoffen.

In mijn ervaring blijkt dat operationele kwetsbaarheden vaak worden onderschat. Een bedrijf kan er op papier financieel gezond uitzien, maar als de hele operatie afhankelijk is van één persoon die alle systemen beheert en over drie maanden met pensioen gaat, dan heb je een serieus probleem.

Fiscale due diligence

Het fiscaal onderzoek richt zich op de belastingpositie van het bedrijf. Zijn alle belastingaangiftes correct ingediend? Zijn er lopende geschillen met de belastingdienst? Hoe zit het met verrekenbare verliezen? Zijn er fiscale risico’s verbonden aan de bedrijfsstructuur?

Dit onderdeel vereist gespecialiseerde kennis, omdat fiscale regelgeving complex is en fouten uit het verleden soms pas jaren later aan het licht komen. Een goede fiscaal adviseur kan deze risico’s in kaart brengen en adviseren over de fiscaal meest gunstige structuur voor de overname.

Het due diligence proces: stap voor stap

Een gestructureerd due diligence onderzoek volgt meestal een vast stramien. Als je weet wat je kunt verwachten, kun je je hier als verkoper of koper beter op voorbereiden.

Voorbereiding en planning

Voordat het eigenlijke onderzoek begint, is het belangrijk om helder te krijgen welke informatie nodig is en wie het onderzoek gaat uitvoeren. Als koper stel je een team samen van adviseurs: een accountant voor de financiële due diligence, een advocaat voor de juridische kant, en mogelijk gespecialiseerde consultants voor commerciële of operationele aspecten.

Als verkoper is het verstandig om voorafgaand aan het due diligence proces een vendor due diligence te laten uitvoeren. Dit is een onderzoek dat je zelf laat doen naar je eigen bedrijf. Het voordeel is dat je hierdoor zelf al weet waar eventuele zwakke punten zitten en je hier proactief op kunt anticiperen. Bovendien kun je dit rapport aan geïnteresseerde kopers verstrekken, wat het verkoopproces versnelt.

Het opstellen van de informatielijst

De koper stelt een uitgebreide lijst op met alle documenten en informatie die hij wil ontvangen. Deze informatielijst kan honderden items bevatten, van jaarrekeningen tot machtigingenregisters, van klantenlijsten tot verzekeringsdocumenten.

Voor veel ondernemers is dit een confronterend moment. Je realiseert je opeens dat bepaalde zaken niet goed gedocumenteerd zijn, of dat administratie door de jaren heen niet altijd even zorgvuldig is bijgehouden. Geen paniek: dit is normaal. Maar het benadrukt wel het belang van goede voorbereiding.

In mijn begeleiding help ik ondernemers om deze informatielijst systematisch af te werken. We creëren een digitale dataroom waarin alle documenten gestructureerd worden opgeslagen. Dit bespaart enorm veel tijd en voorkomt dat je tijdens het proces steeds op zoek bent naar documenten.

De analysefase

Zodra de documenten beschikbaar zijn, begint de analysefase. De adviseurs van de koper gaan de informatie bestuderen en stellen aanvullende vragen. Er volgen vaak meerdere rondes van vragen en antwoorden.

Als verkoper is het belangrijk dat je snel en volledig reageert op informatievragen. Elke vertraging wekt argwaan en kan leiden tot twijfels bij de koper. Transparantie is cruciaal: als er zwakke punten zijn, is het beter om deze zelf te benoemen en uit te leggen hoe je hiermee omgaat, dan dat de koper ze zelf ontdekt.

Deze fase kan enkele weken tot meerdere maanden duren, afhankelijk van de complexiteit van het bedrijf en de kwaliteit van de informatie die beschikbaar is. Bij een MKB-bedrijf duurt het gemiddeld zes tot tien weken.

Managementpresentaties en site visits

Naast documentonderzoek wil de koper ook het management spreken en het bedrijf bezoeken. Dit is het moment waarop je als ondernemer je bedrijf kunt laten zien en persoonlijk toelichting kunt geven op de strategie, visie en operatie.

Bereid deze gesprekken goed voor. Zorg dat je helder kunt uitleggen wat de unique selling points van je bedrijf zijn, wat de groeistrategie is, en hoe je denkt over de toekomst van de markt. Wees realistisch over uitdagingen, maar laat ook zien dat je hier doordacht mee omgaat.

Een site visit is vaak het moment waarop de koper een gevoel krijgt bij het bedrijf. Is de werksfeer goed? Zien de faciliteiten er goed onderhouden uit? Hoe reageren medewerkers? Deze zachte factoren kunnen net zo belangrijk zijn als de harde cijfers.

De rapportagefase

Na afronding van het onderzoek stellen de adviseurs van de koper een due diligence rapport op. Hierin worden alle bevindingen samengevat, inclusief geïdentificeerde risico’s en aanbevelingen. Dit rapport vormt de basis voor de definitieve beslissing over de overname en eventuele heronderhandelingen over de prijs of voorwaarden.

Als verkoper krijg je meestal de gelegenheid om te reageren op de bevindingen in het rapport. Het is verstandig om ook hierbij weer transparant te zijn. Bagatelliseer risico’s niet, maar geef wel context en laat zien hoe je hiermee omgaat of hoe deze gemitigeerd kunnen worden.

Veelgemaakte fouten bij due diligence

In de vele verkooptrajecten die ik heb begeleid, zie ik steeds dezelfde fouten terugkomen. Door deze te vermijden, vergroot je de kans op een succesvolle transactie aanzienlijk.

Te laat beginnen met voorbereiding

Veel ondernemers beginnen pas met het op orde brengen van hun administratie en documentatie als er een potentiële koper in beeld is. Dit is te laat. Een gedegen voorbereiding vergt maanden, soms zelfs jaren.

Begin minimaal een jaar voor een beoogde verkoop met het verkoopklaar maken van je bedrijf. Zorg dat contracten actueel zijn, dat je personeelsdossiers compleet zijn, dat je administratie klopt, en dat belangrijke afspraken schriftelijk zijn vastgelegd. Dit voorkomt stress tijdens het due diligence proces en versterkt je onderhandelingspositie.

Onderschatten van de tijdsinvestering

Due diligence vraagt veel tijd van je als ondernemer. Je moet documenten zoeken, vragen beantwoorden, presentaties verzorgen, en regelmatig overleggen met adviseurs en de koper. Ondertussen moet je bedrijf ook gewoon blijven draaien.

Ik raad aan om tijdens het due diligence proces bewust tijd vrij te maken in je agenda. Plan bijvoorbeeld elke week een halve dag in om je bezig te houden met het verkoopproces. Betrek ook je team: een goede controller of HR-manager kan veel van het voorbereidende werk uit handen nemen.

Te veel informatie achterhouden

Sommige ondernemers denken dat ze hun onderhandelingspositie sterker maken door bepaalde informatie achter te houden. Dit is een misvatting. Als de koper tijdens due diligence ontdekt dat je niet transparant bent geweest, wordt het vertrouwen geschaad en loopt de deal gevaar.

Natuurlijk hoef je niet meteen bij het eerste gesprek al je kaarten op tafel te leggen. Maar zodra het due diligence proces start, is volledige openheid geboden. Vertrouw erop dat een goede adviseur je kan helpen om eventuele zwakke punten op de juiste manier te communiceren.

Geen gebruik maken van professionele begeleiding

Due diligence is een specialisme. Het vereist kennis van financiën, juridische aspecten, fiscaliteit en commerciële analyse. Ondernemers die denken dit zelf te kunnen doen, lopen grote risico’s.

Investeer in goede adviseurs. Een ervaren M&A-adviseur, een accountant en een gespecialiseerde advocaat zijn onmisbaar (meer over het samenstellen van een M&A-team). Ja, dit kost geld, maar de meerwaarde die ze bieden door het proces soepeler te laten verlopen en een betere deal te realiseren, weegt hier ruimschoots tegenop.

In mijn rol als adviseur zie ik mezelf als de regisseur van het hele proces. Ik houd overzicht, coördineer de verschillende specialisten, en zorg dat het proces binnen de afgesproken tijdslijnen blijft. Daarnaast begeleid ik je als ondernemer door wat vaak een emotioneel beladen periode is. Het loslaten van je bedrijf is meer dan een zakelijke transactie.

Hoe bereid je je voor op due diligence?

Als je weet dat je binnen afzienbare tijd je bedrijf wilt verkopen, kun je jezelf goed voorbereiden op het due diligence onderzoek. Deze voorbereiding vergroot niet alleen je kansen op een succesvolle verkoop, maar kan ook de verkoopprijs positief beïnvloeden.

Zorg voor een complete en up-to-date administratie

Dit klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk blijkt het vaak een uitdaging. Zorg dat je alle relevante documenten kunt vinden en dat deze up-to-date zijn. Maak een overzicht van alle contracten met klanten, leveranciers en medewerkers. Controleer of je beschikt over alle benodigde vergunningen en certificaten.

Creëer alvast een digitale dataroom waarin je alle documenten structureert volgens onderwerp. Dit bespaart enorm veel tijd als het due diligence proces daadwerkelijk start. Bovendien straalt het professionaliteit uit naar potentiële kopers.

Breng risico’s in kaart

Doe zelf een kritische analyse van je bedrijf. Waar zitten kwetsbaarheden? Welke vragen zou een koper kunnen hebben? Hoe kun je deze risico’s mitigeren of in elk geval goed uitleggen?

Als je bijvoorbeeld veel omzet maakt met één grote klant, kun je dit risico verkleinen door actief nieuwe klanten te werven. Als je afhankelijk bent van één belangrijke medewerker, kun je deze persoon vragen om een langer contract te tekenen of werk maken van kennisdeling binnen je team.

Versterk je bedrijf waar nodig

Gebruik de periode voor de verkoop om je bedrijf sterker te maken. Investeer in systemen die processen efficiënter maken. Zorg voor een sterk team dat ook zonder jou goed kan functioneren. Werk aan langetermijncontracten met klanten. Dit alles verhoogt de waarde van je bedrijf en maakt het aantrekkelijker voor kopers.

Een bedrijf dat goed georganiseerd is, met duidelijke processen en een sterk team, is niet alleen meer waard, maar ook gemakkelijker te verkopen. Kopers betalen een premie voor bedrijven waar ze zelf weinig meer aan hoeven te doen.

Schakel tijdig adviseurs in

Wacht niet tot je een koper hebt gevonden om adviseurs in te schakelen. Begin al vroeg met het opbouwen van een team van specialisten die je kunnen helpen bij de voorbereiding en begeleiding van het verkoopproces.

Een goede adviseur kan je helpen met het uitvoeren van een vendor due diligence. Dit geeft je inzicht in hoe een externe partij naar je bedrijf kijkt en waar je zwakke punten zitten. Met deze informatie kun je gericht aan de slag om je bedrijf verkoopklaar te maken.

De rol van de adviseur tijdens due diligence

Als adviseur speel ik een cruciale rol in het due diligence proces. Mijn taak is om het proces soepel te laten verlopen, de belangen van mijn klant te behartigen, en te zorgen voor een succesvolle afronding van de transactie.

Coördinatie en procesmanagement

Due diligence is een complex proces waarbij veel partijen betrokken zijn. Er zijn adviseurs aan beide kanten, er zijn juridische specialisten, accountants, en vaak ook operationele experts. Het is essentieel dat iemand de regie voert en ervoor zorgt dat alles volgens planning verloopt.

Ik zorg voor de coördinatie tussen alle betrokken partijen. Ik stel tijdsplanningen op, bewaak deadlines, en zorg dat iedereen op tijd de juiste informatie krijgt. Dit voorkomt vertraging en frustratie.

Strategisch adviseur

Tijdens het due diligence proces komen regelmatig momenten waarop belangrijke beslissingen genomen moeten worden. Hoe reageer je op een verzoek voor prijsvermindering? Hoe ga je om met een negatieve bevinding? Moet je akkoord gaan met bepaalde garanties die de koper vraagt?

Als adviseur met jarenlange ervaring in M&A-transacties kan ik je helpen bij het maken van deze strategische keuzes. Ik ken de markt, weet wat gebruikelijk is, en kan inschatten wat de consequenties zijn van verschillende scenario’s.

Bemiddelaar

Spanningen tijdens het due diligence proces zijn normaal. De koper wil zoveel mogelijk risico’s afdekken, de verkoper wil een goede prijs en prettige voorwaarden. Dit kan leiden tot pittige onderhandelingen.

Als adviseur kan ik bemiddelen tussen beide partijen. Ik help om wederzijds begrip te creëren, zoek naar creatieve oplossingen, en werk aan een win-winsituatie waarin beide partijen tevreden zijn.

Beschermer van jouw belangen

Mijn loyaliteit ligt bij jou als klant. Tijdens het hele proces bewaak ik jouw belangen. Ik zorg ervoor dat je geen onnodige risico’s loopt, dat de voorwaarden eerlijk zijn, en dat je goed geïnformeerd bent over alle aspecten van de transactie.

Tegelijkertijd ben ik realistisch. Als er terechte zorgen zijn aan de kant van de koper, zal ik je adviseren om hier serieus mee om te gaan. Een goede deal is er een waarbij beide partijen tevreden zijn, niet een waarbij de verkoper maximaal profiteert ten koste van de koper.

Due diligence vanuit kopersperspectief

Hoewel veel ondernemers vooral te maken krijgen met due diligence als verkoper, is het ook belangrijk om het proces vanuit kopersperspectief te begrijpen. Als je overweegt om zelf een bedrijf over te nemen, zijn dit de belangrijkste aandachtspunten.

Wees grondig maar pragmatisch

Als koper wil je natuurlijk geen enkel risico lopen. Het is verleidelijk om elke steen om te draaien en elk detail te onderzoeken. Maar overdreven perfectionisme kan een deal doodslaan.

Wees grondig in je onderzoek, maar houd ook het grotere plaatje in de gaten. Focus je op materiële risico’s die de waarde van het bedrijf significant kunnen beïnvloeden. Kleine administratieve onvolkomenheden zijn vervelend, maar hoeven geen dealbreaker te zijn als de fundamenten van het bedrijf gezond zijn.

Vertrouw op je adviseurs

Je hebt specialisten ingehuurd voor een reden. Luister naar hun advies en neem hun waarschuwingen serieus. Maar laat je ook niet te veel leiden door worst-case scenarios. Een goede adviseur geeft je een evenwichtig beeld van risico’s en kansen.

In mijn begeleiding van kopers help ik om de bevindingen uit het due diligence onderzoek in perspectief te plaatsen. Welke risico’s zijn echt materieel? Welke kunnen gemitigeerd worden? En welke vallen binnen de normale bedrijfsrisico’s die je als ondernemer nu eenmaal loopt?

Communiceer helder met de verkoper

Transparantie werkt twee kanten op. Wees duidelijk over wat je wilt onderzoeken en waarom. Leg uit waar je zorgen zitten en geef de verkoper de kans om hierop te reageren. Dit creëert vertrouwen en voorkomt dat de verkoper zich overvallen voelt.

Vermijd het om tijdens due diligence voortdurend te onderhandelen over de prijs. Dit creëert frustratie en kan ertoe leiden dat de verkoper het vertrouwen in jou als serieuze koper verliest. Natuurlijk kun je de prijs bijstellen als er materiële bevindingen zijn, maar doe dit op een respectvolle en goed onderbouwde manier.

De toekomst van due diligence

Due diligence is geen statisch proces. De manier waarop we onderzoek doen naar bedrijven evolueert mee met technologische ontwikkelingen en veranderende verwachtingen.

Digitalisering en automatisering

Steeds meer onderdelen van due diligence kunnen geautomatiseerd worden. Software kan financiële data analyseren, afwijkingen detecteren, en patronen herkennen. Dit maakt het proces efficiënter en sneller.

Ook virtuele datarooms zijn gemeengoed geworden. Hierdoor kunnen meerdere partijen tegelijkertijd documenten inzien, kunnen wijzigingen worden bijgehouden, en is het eenvoudig om toegang te verlenen of in te trekken. Dit vergroot de efficiëntie en veiligheid.

ESG-aspecten worden belangrijker

Environmental, Social en Governance (ESG) aspecten spelen een steeds grotere rol in due diligence onderzoeken. Kopers willen weten hoe duurzaam een bedrijf is, hoe het omgaat met zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid, en of de governance op orde is.

Dit betekent dat als verkoper je hier actief mee aan de slag moet. Zorg dat je kunt aantonen dat je bedrijf duurzaam opereert, dat arbeidsomstandigheden goed zijn, en dat je integer onderneemt. Dit wordt steeds meer een vereiste voor een succesvolle verkoop.

Snelheid wordt belangrijker

In een dynamische markt is snelheid van belang. Kopers willen niet maandenlang wachten op een due diligence proces. Verkopers willen ook niet dat hun bedrijf langdurig ‘op de markt’ staat.

Door goede voorbereiding en professionele begeleiding kun je het proces aanzienlijk versnellen. Een goed voorbereide verkoper met een vendor due diligence rapport kan het proces soms met weken of zelfs maanden verkorten.

Neem de juiste stappen voor een succesvolle transactie

Due diligence is een cruciaal onderdeel van elk overnameprocces. Het is complex, tijdrovend en vraagt om specialistische kennis. Maar met de juiste voorbereiding en begeleiding kun je ervoor zorgen dat dit proces soepel verloopt en leidt tot een succesvolle transactie.

Als je overweegt om je bedrijf te verkopen, begin dan tijdig met de voorbereiding. Zorg dat je administratie op orde is, breng risico’s in kaart, en versterk je bedrijf waar nodig. Schakel een ervaren adviseur in die je kan begeleiden door het hele proces.

Als potentiële koper is het verstandig om grondig onderzoek te doen, maar ook pragmatisch te blijven. Focus je op materiële risico’s en laat je adviseren door specialisten die ervaring hebben met dit soort transacties.

Begin vandaag nog met je voorbereiding

Of je nu van plan bent om binnen een jaar je bedrijf te verkopen, of dat je denkt aan een overname, het is verstandig om tijdig professioneel advies in te winnen. Als adviseur met jarenlange ervaring in bedrijfsovernames en -verkopen, help ik ondernemers en DGA’s om het due diligence proces succesvol te doorlopen.

In een vrijblijvend kennismakingsgesprek kunnen we jouw specifieke situatie bespreken. Ik kijk dan naar waar je bedrijf nu staat, wat je doelen zijn, en hoe ik je kan helpen om deze te bereiken. Of het nu gaat om het verkoopklaar maken van je bedrijf, het begeleiden van een due diligence onderzoek, of het adviseren bij een overname die je overweegt te doen.

Neem vandaag nog contact met me op om een afspraak te maken. Samen zorgen we ervoor dat jouw transactie een succes wordt.