In het kort

  • Meester in de rechten
  • Ruim 15 jaar ervaring in management- en directiefuncties bij onder andere V&D, Duracell, KPN en ING
  • Ruim 25 jaar ervaring als coach en adviseur van DGA’s en CEO’s
  • Meer dan 250 ondernemers begeleid bij groei, leiderschap en bedrijfsoverdracht
  • Gespecialiseerd in business coaching, bedrijfsadvies en bedrijfsoverdracht
  • Zelf opgeleid in Marketing, Strategy & M&A op INSEAD
  • Ruim 30 jaar gastdocent strategie, marketing en leiderschap bij onder andere Business School Netherlands, Nyenrode en de Rabo Ondernemers Academie
  • Auteur van drie boeken over innovatie, persoonlijke effectiviteit (bestseller) en besluitvorming
  • Vader van drie kinderen

Waar ik ondernemers bij help

Scherper worden als ondernemer en leider

Als ondernemer ben je vaak gewend om zelf de antwoorden te geven. Maar juist op belangrijke momenten heb je iemand nodig die goede vragen stelt. Iemand die meedenkt, tegenspreekt en helpt om hoofd- en bijzaken van elkaar te scheiden.

Ik help ondernemers, DGA’s en CEO’s om scherper te kijken naar hun rol, hun bedrijf en hun keuzes. Waar loop je telkens tegenaan? Waar ben je zelf de bottleneck geworden? Welke beslissing stel je te lang uit? En wat is er nodig om weer met meer rust, richting en plezier te ondernemen?

Je bedrijf waardevoller maken

Een bedrijf wordt niet vanzelf waardevoller. Daarvoor moet het minder afhankelijk worden van jou als ondernemer. Je managementteam moet sterker worden, processen moeten beter lopen en de strategie moet helder zijn.

Ik help ondernemers om hun bedrijf professioneler, zelfstandiger en overdraagbaarder te maken. Dat is waardevol als je wilt groeien, maar ook als je ooit wilt verkopen. Want een bedrijf dat zonder jou kan draaien, is meestal meer waard dan een bedrijf dat om jou heen gebouwd is.

Je bedrijf verkopen of overdraagbaar maken

Een bedrijf verkopen is geen gewone zakelijke transactie. Het gaat over geld, toekomst, identiteit, medewerkers, klanten en loslaten. Daarom begeleid ik ondernemers niet alleen op de inhoud, maar ook in het proces.

Ik help bij de voorbereiding, de positionering, de benadering van kopers, de gesprekken en de onderhandelingen. Maar minstens zo belangrijk: ik help je om goede keuzes te maken op momenten dat het spannend wordt.

Hoe ik werk

Ik werk met ondernemers die geen behoefte hebben aan standaardadvies, maar aan een ervaren sparringpartner. Iemand die snel begrijpt waar het echt over gaat.

Mijn stijl is scherp, betrokken en praktisch. Ik luister goed, stel vragen die anderen soms niet stellen en zeg wat ik zie. Niet om te oordelen, maar om helderheid te creëren.

Discretie is daarbij vanzelfsprekend. Ondernemers bespreken met mij vaak gevoelige onderwerpen: twijfel, verkoopplannen, conflicten, zorgen over het managementteam of vragen over hun eigen rol. Dat vraagt om vertrouwen.

Ik combineer coaching en advies. Soms heb je vooral reflectie nodig. Soms juist richting, structuur of een concreet plan. In de praktijk loopt dat vaak door elkaar. Het gaat erom wat jij en je bedrijf op dat moment nodig hebben.

Mijn ervaring

Management- en directie-ervaring

Na mijn rechtenstudie aan de Universiteit van Amsterdam begon ik mijn loopbaan als management trainee bij V&D. Op mijn achtentwintigste runde ik de V&D in Zaandam. Daar ontdekte ik dat ik niet alleen belangstelling had voor mensen en teams, maar ook voor merken, commercie en ondernemerschap.

Daarna werd ik marketingmanager Nederland bij Duracell. Voor de broodnodige marketingkennis volgde ik een summer course bij INSEAD. Vervolgens werkte ik als Marketing & New Business Director bij Postkantoren B.V., destijds een 50/50 joint venture van KPN en ING met 2.400 vestigingen.

Later was ik commercieel directeur a.i. bij Stage Entertainment, het evenementenbedrijf van Joop van den Ende. Dat was een andere wereld: snel, commercieel, zichtbaar en vol energie.

Ondernemerschap en bedrijfsovername

In 1998 begon ik voor mezelf. Samen met een compagnon nam ik Mandev Benelux over, een bureau voor training en gedragsverandering in de service-industrie.

We kochten de meerderheid van de aandelen. Achteraf voor te veel geld, want eigenwijs als we waren vonden we een goed boekenonderzoek niet nodig. Het liep gelukkig goed af, maar ik leerde er wel een belangrijke les: bij ondernemerschap, groei en overname gaat het niet alleen om ambitie. Het gaat ook om scherpte, voorbereiding en de juiste vragen op tijd stellen.

Die ervaring neem ik nog steeds mee in mijn werk met ondernemers.

Coaching, bedrijfsadvies en bedrijfsoverdracht

Sinds 2003 werk ik onder mijn eigen naam met ondernemers, DGA’s en CEO’s. Ik begeleid hen bij leiderschap, bedrijfsontwikkeling, persoonlijke effectiviteit en bedrijfsoverdracht.

In de afgelopen 25 jaar begeleidde ik meer dan 250 DGA’s en CEO’s. Soms ging het om groei. Soms om het versterken van het managementteam. Soms om het verkoopklaar maken van het bedrijf. En soms om de vraag wat de ondernemer zélf eigenlijk nog wil.

Mijn werk draait steeds om dezelfde kern: ondernemers helpen betere keuzes te maken, zakelijk én persoonlijk.

Onderwijs, sprekerschap en publicaties

Naast mijn werk als coach en adviseur geef ik gastcolleges over strategie, marketing en leiderschap. Dat deed ik onder andere bij Business School Netherlands, Nyenrode en de Rabo Ondernemers Academie.

Ook schrijf ik af en toe een boek. Niet omdat de wereld nog meer managementboeken nodig heeft, maar omdat schrijven mij helpt om mijn denken te ordenen en mijn ervaring te delen.

Mijn boeken

Soms schrijf ik een boek. Elk boek komt voort uit een thema dat in mijn werk en leven belangrijk is.

Code 959

Pieter de Vries
Lijn in je werk, lijn in je leven.
4e druk € 19,95

Bestellen

De Innovatie-cyclus

Pieter de Vries, Henk Korevaar, Peter van Eijk
Het instrument en de methode voor innovatie versnelling bij overheid en bedrijfsleven.
2e druk € 19,95

Bestellen
De-Oplossing

De oplossing

Pieter de Vries
Wijsheid om er zelf of samen uit te komen.
1e druk € 14,95

Bestellen