Strategisch advies voor ondernemers
Sommige ondernemers schakelen mij in om scherper te sturen en verder te groeien. Andere ondernemers bereiden zich voor op een toekomstige verkoop. Vaak liggen die trajecten dichter bij elkaar dan vooraf gedacht: een goed geleid, minder afhankelijk en winstgevender bedrijf is niet alleen prettiger om te ondernemen, maar ook waardevoller bij een overdracht.
Groei als ondernemer
Wil je als ondernemer groeien, betere strategische keuzes maken en met meer rust leidinggeven aan je bedrijf? Dan vormt persoonlijke begeleiding vaak de basis voor duurzame groei.
Bedrijf verkopen
Een succesvolle bedrijfsoverdracht begint jaren vóór de daadwerkelijke verkoop. Ik help ondernemers hun bedrijf verkoopklaar te maken, de waarde te vergroten en begeleid het volledige verkooptraject van eerste plannen tot een succesvolle overdracht.
Meer over bedrijf verkopen
(Bekijk de kosten en mijn beloningsmodel)
Van strategische groei naar een succesvolle bedrijfsoverdracht
Een succesvolle bedrijfsoverdracht begint zelden op het moment dat een onderneming te koop wordt gezet. De kwaliteit van de verkoop wordt voor een belangrijk deel bepaald door keuzes die jaren eerder zijn gemaakt: over strategie, leiderschap, winstgevendheid, organisatie en de afhankelijkheid van de eigenaar.
Dat betekent niet dat iedere ondernemer nu al aan verkoop hoeft te denken. Een sterker en beter georganiseerd bedrijf geeft ook vandaag meer rust, betere resultaten en meer strategische vrijheid. Maar wanneer een verkoop later in beeld komt, vormen juist die verbeteringen de basis voor een hogere aantrekkelijkheid en een betere onderhandelingspositie.
Daarom combineer ik businesscoaching en strategisch advies met waardecreatie en begeleiding bij bedrijfsoverdrachten. Ik help ondernemers niet alleen bij de transactie, maar juist ook bij het bouwen van de onderneming die uiteindelijk verkocht moet worden.
Van een sterker bedrijf naar een succesvolle verkoop
Ervaringen
Pieter heeft mij uitstekend begeleid in team coaching, personal coaching én het M&A traject van het bedrijf. Zijn aanpak wordt gekenmerkt door grote deskundigheid, discretie en resultaatgerichtheid. Dankzij zijn begeleiding is het traject soepel verlopen en zijn er sterke resultaten bereikt.
Erik de Jong, CEO 999 Games
De spiegel die Pieter mij gaf, zijn ervaring met coaching en mijn openheid naar hem toe, hebben absoluut bijgedragen aan de meest succesvolle jaren van mijn carrière. Hij heeft ervoor gezorgd dat ik zonder gene, al mijn ambities heb kunnen bereiken. Met als kers op de taart de verkoop van mijn familiebedrijf.
Isabella van Rooij, Algemeen Directeur AVB Vertalingen
Wat Pieter bijzonder maakt, is dat zijn begeleiding duurzaam effect heeft. Hij bouwt aan mensen, niet alleen aan bedrijven. Vanuit oprechte betrokkenheid, scherpte en een groot gevoel voor menselijkheid weet hij ondernemers in beweging te brengen. Dat maakt hem voor velen een waardevolle vertrouwenspersoon en een duurzame sparringpartner.
Henk Kras jr, CEO Circulair Plastics
Niet de laagste fee, maar de hoogste netto-opbrengst
Bij een bedrijfsoverdracht zegt het percentage van een adviseur maar een deel van het verhaal. Uiteindelijk draait het om de verkoopprijs én om wat jij na aftrek van de kosten overhoudt.
Daarom werk ik met een model waarbij mijn extra vergoeding gekoppeld is aan de extra verkoopwaarde die ik realiseer. Hoe beter het eindresultaat voor jou, hoe beter het resultaat voor mij.
Veelgestelde vragen
Over mij
Al tientallen jaren begeleid ik ondernemers, DGA’s en CEO’s bij beslissingen die bepalend zijn voor henzelf én voor de toekomst van hun bedrijf. Daarbij combineer ik ervaring in strategie, leiderschap en persoonlijke ontwikkeling met praktische kennis van waardecreatie en bedrijfsoverdrachten.
Als businesscoach ben ik geen adviseur die vanaf de zijlijn vertelt wat je moet doen. Ik stel scherpe vragen, breng structuur aan en houd je een eerlijke spiegel voor. Altijd persoonlijk, vertrouwelijk en afgestemd op de realiteit van jouw onderneming.
Wanneer een verkoop in beeld komt, help ik je om je bedrijf daarop voor te bereiden en begeleid ik het overnametraject. Daarbij gaat het niet alleen om cijfers, onderhandelingen en voorwaarden. Een bedrijf verkopen is ook een persoonlijk proces, waarin afscheid, toekomstplannen en de continuïteit van de onderneming een belangrijke rol spelen.
Of je nu wilt groeien, meer vrijheid wilt creëren of nadenkt over de verkoop van je bedrijf: ik help je keuzes te maken waar je later met vertrouwen op terugkijkt.
Recente berichten
Letter of Intent bij een bedrijfsovername: wat je tekent en wat het betekent
Wat is een LOI en wat betekent het juridisch? Lees hoe dit document de toon zet voor je bedrijfsovername en waar het mis gaat.
Hoe krijg ik meer klanten? Niet met meer marketing, maar met een betere aanpak
Meer klanten aantrekken begint niet met marketing, maar met scherpe positionering en een betere aanpak. Lees hoe je structureel groeit.
Mijn afscheidsspeech bij Business School Nederland – 30 jaar strategie en leiderschap
Na ruim dertig jaar neem ik afscheid als docent Strategie en Marketing Management bij Business School Nederland. In deze speech blik ik terug op drie decennia onderwijs, ondernemerschap en de ontwikkeling van honderden professionals. Ik [...]