Jouw bedrijfsoverdracht, fusie of overname goed geregeld

Een fusie of overname kan je een hoop grijze haren bezorgen. Het is een tijdrovend proces waarbij veel kan mislopen. Maar als het wél lukt, is het een triomf voor jou als ondernemer en levert het je heel wat op. Zeker als het lukt op jouw voorwaarden en op jouw manier. Wees slim en schakel hulp in bij zo’n grote stap. Fusie-en overnamebegeleiding vraagt om een goede sparringpartner. Iemand die overziet wat de gevolgen zijn voor jou en jouw bedrijf – op lange en korte termijn.

Waarom fusie- en overnamebegeleiding geen luxe maar noodzaak is

Voor een geslaagde fusie of overname is een goed projectteam noodzakelijk. Een club vertrouwelingen die je helpen met een bedrijfsoverdracht. Ervaren mensen die snel in kaart brengen wat een bedrijf waard is en waarom. Niets is moeilijker dan van een afstand naar je eigen bedrijf kijken. Jaarcijfers vertellen maar een klein deel van het verhaal. Om een keuze te maken, heb je het complete plaatje nodig en een goed team. Niet alleen een accountant, fiscalist of een advocaat maar ook M&A (Merger & Acquisition) adviseur die weet dat fusie-en overnamebegeleiding niet stopt, maar juist begint als de deal is gesloten.

Verschillende fases van fusie

Een fusie of overname is grofweg in te delen in de volgende fasen:

• Target/Partner selection. In deze fase oriënteer je je op bedrijven die mogelijk interessant zijn voor een samenwerkingsverband, een alliantie of een overname
• Onderhandelingen en closing. In deze fase wordt de toegevoegde waard over en weer in kaart gebracht en de wederkerige verrekening. Dan wordt de deal gesloten
• De Post merger integration fase. Nu moeten de becijferde synergie voordelen er ook daadwerkelijk van gaan komen.

Voor de meeste M&A adviseurs eindigt het werk hier. Voor mij begint het hier pas. Voor mij is fase na de closing net zo belangrijk als de eerste twee fases. Want als de koop eenmaal is gesloten, moet er een hoop gebeuren. Er moet een heel nieuw bedrijf worden gemanaged, een bedrijf met een nieuwe dynamiek en vaak ook nieuwe medewerkers waarmee echt moet worden samen gewerkt. Ook in deze fase kunnen de meeste ondernemers wel wat hulp gebruiken.