Haal jij wel het optimale uit jezelf en jouw bedrijf?
Eerlijk en effectief bedrijfsadvies voor ondernemers die hun bedrijf waardevoller willen maken en/of het willen verkopen.
Proefsessie inplannen
Vrijblijvend en vertrouwelijk

Cliënten

Business coach: een sparringpartner die veel oplevert

Het gaat goed met je. Tenminste: dat zeggen ze. Je maakt winst, je hebt mensen in dienst en alles loopt op rolletjes. Iedereen complimenteert je met hoe je de dingen voor elkaar hebt. Geen enkele reden dus om het roer om te gooien toch? Tenzij….je merkt dat je goedlopende bedrijf een bron van stress is geworden. Hoe hard anderen ook roepen dat je succesvol bent: je voelt het niet. En om nou te zeggen dat je gelukkig wordt van dat wat je doet?

Twijfelen is niet gek. Hulp vragen bij twijfel ook niet.

Het is volstrekt normaal om te twijfelen aan wat je aan het doen bent. Het is goed om stil te staan bij die twijfel. Soms is er meer aan de hand. Je merkt dat je het type leidinggevende bent geworden voor wie je zelf niet zou willen werken. Of het valt je op dat het draagvlak onder je medewerkers aan het afnemen is. Je hebt het gevoel dat je bedrijf en je bedrijfsvoering kwetsbaar is en het lukt je niet om precies uit te leggen waarom. Er is niks mis met je cijfers, je groeit gestaag maar je bedrijf lijkt met je aan de haal te gaan. Een Life en Business Coach kan je daarbij helpen. Ik ben zo’n coach.

Coach met ervaring als manager

Ik heb ervaring als manager en management adviseur. Ik kan me dus goed inleven in verschillende perspectieven. Ook ben in gastdocent strategie en marketing aan de Nijenrode Business University en de Business School Nederland. Ik heb in mijn loopbaan altijd corporate functies afgewisseld met een coachende rol. Zo was ik bedrijfsleider bij V&D, directeur bij KPN en ING, mede eigenaar van een adviesbureau en directeur bij Joop van de Ende. Ik coach de laatste twintig jaar mensen, teams en organisaties.

Veelgestelde vragen

Wat heb ik concreet aan een businesscoach?

Een businesscoach helpt jou als ondernemer, DGA of manager zaken helder te krijgen zodat je vooruit kan. Zie het als een klankbord en adviseur in een. Ik kan je bijvoorbeeld helpen heldere doelstellingen te formuleren én hoe je deze kan behalen. Ik help je dus bij het bepalen van de juiste koers voor jou en je bedrijf.

Is een businesscoach hetzelfde als een bedrijfsadviseur?

Het korte antwoord daarop is: nee. Een coach stelt vragen en begeleidt de coachee om zo zelf de antwoorden te vinden op zijn of haar vragen en/of probleemstellingen. Een adviseur ‘zendt’ en geeft zelf antwoord op de vragen van de advies vrager. Een coach geeft je dus als het ware je eigen mening, een adviseur geeft je dus als het ware zijn mening.

Waarom zou ik een businesscoach willen?

Als ondernemer of DGA kan het heel lastig zijn het overzicht te bewaren, ‘bedrijfsblindheid’ ligt altijd op de loer. Een businesscoach kijkt van buitenaf naar jouw onderneming. Door te sparren met iemand die deze helikopterview heeft, is waardevol voor iedere onderneming.

Ervaring

Pieter beloofde mij een 9 te zijn maar bleek een 10! Zijn belofte maakte mij heel erg nieuwsgierig en ben het avontuur aangegaan. Heftig maar heilzaam. Ik ben ontzettend blij met dit kado op mijn pad en het heeft mij enorm veel gebracht. Ik ben een gelukkig mens geworden.

Liesbeth Ament, Liesbeth Ament Makelaars

Stilstaan bij groei, ware groei. Dat inzicht was voor mij de sleutel om uit de stroomversnelling van alle dag te stappen en mijzelf tijd te gunnen uit te vinden waarom ik ben, wie ik ben, wat ik doe, wil en kan. Pieter heeft me met volle overtuiging, energie en inzet geholpen het verleden te laten, de toekomst te omarmen maar vooral te zijn in het nu….! Ik heb mijn bestemming en weg gevonden, ik ben hem enorm dankbaar.

Jan Erik van Dijk, Director Global Brand Marketing Jack Wolfskin

Persoonlijke groei stopt nooit. Pieter brengt je naar de essentie, werkt gestructureerd en volledig op maat. Hij blijft je verrassen met inzichten haalt zo feilloos je kracht naar boven.

Lucas Petit, Directeur Hoscom

Bekend van:

Ontdek je supertalent

In onze gesprekken gaan we het hebben over jouw talenten. Wat is jouw talent? En gebruik je dat talent ook? Er komen ongetwijfeld aannames over jezelf voorbij. Ik houd je een spiegel voor en wil weten of je iets waarom je iets doet. Omdat anderen denken of willen dat je er goed in bent of omdat je het zelf wilt? Soms ben je in een bepaalde rol gegroeid en kom je erachter dat die rol niet bij je past. Terwijl je omgeving lyrisch is over je kwaliteiten als manager of ondernemer heb jij steeds meer het gevoel dat je een rol hebt aangenomen. Dat houd je niet vol. De meest inspirerende collega’s uit de corporate wereld waren de mensen die weten waar ze heel erg goed in zijn. Voor dat talent reserveerden ze al hun tijd en aandacht. Voor de zaken waar ze minder getalenteerd voor waren zochten ze andere oplossingen.

Spieken moet

Zoals ik heb geleerd van mijn managers en collega’s wil ik jou ook leren om op zoek te gaan naar iemand in je directe omgeving die een inspirator kan zijn voor jouw bedrijf. Iemand die je bewondert omdat ze een bepaald supertalent hebben. Dat hoeft niet te gaan om iemand uit jouw vakgebied. Het kan ook gaan om iemand die dichtbij jou staat. Of misschien wel iemand die op een totaal andere manier in het leven staat als jij. Als business coach laat ik je zien wat je van het talent van anderen kan leren. Beter nog: hoe je moet leren van de talenten van anderen. En hoe je ook moet zien wat de talenten van je medewerkers zijn. Omdat je niet alleen kunt groeien maar talenten moet bundelen om succesvol te kunnen zijn.

SWOT analyse van je persoonlijkheid

Elke ondernemer en manager is bekend met het fenomeen SWOT analyse: een overzicht van de sterke en zwakke kanten van je bedrijf en de bedreigingen in de markt. Als business coach maak ik een SWOT analyse van jouw persoonlijkheid. Wat zijn jouw sterke en zwakke punten en op welke manier bedreigen anderen die punten. Eigenlijk is het woord business coach misleidend. Ik geloof namelijk niet in managers met een werk en met een privé persoonlijkheid. Het is onmogelijk en uitputtend om van 9 tot 5 een andere houding aan te nemen. Bovendien ga je dan niet uit van jezelf als persoon. Het is niet meer dan logisch dat je privé dezelfde zwaktes hebt als onder werktijd. Ik schreef er zelfs een boek over: het 959 model.

Van manager naar inspirator

Klinkt makkelijk: van jezelf als persoon uitgaan. Toch weet ik uit eigen ervaring hoe moeilijk het is. Het duurde lang voordat ik erachter kwam dat ik geen manager maar een inspirator ben. Ik wilde niets liever dan een manager zijn en kwam er achter dat ik liever een uitstekende inspirator was dan een redelijke manager. Even slikken want ik was opgegroeid en vergroeid met het idee dat het beroep van manager me gelukkig zou maken. Als business coach help ik graag anderen bij het herontdekken van jouw pad. En voor een goede manager blijf ik een zwak houden.